Pile vs. Recomandare

Wednesday, 12 November 2008 17:18

cariera - curiculum vitae

Practica de a obtine un job pe pile, mai exact prin intermediul unor cunostinte, este foarte bine cunoscuta pe plaiurile mioritice si s-a dezvoltat in principal, dupa revolutie, favorizata de stadiul incipient in care se gasea sectorul privat, urmand in momentul de fata o perioada de declin, desi nu se poate spune ca a fost eradicata total.

 

In contextul unei continue dezvoltari a sectorului privat, obisnuita de a obtine un job printr-o pila s-a dovedit a fi ineficienta pe termen lung. Pila a fost inlocuita astfel de o practica mult mai sanatoasa, si anume recomandarea.

Pentru a clarifica mai bine acest concept, angajarea prin recomandari este o forma de recrutare de personal prin care salariatii unei companii recomanda managerului sau departamentului de resurse umane o persoana pe care o considera viabila pentru un post vacant.

O deosebire primordiala se impune atunci cand ne referim la raportul pile vs. recomandari. In cazul primului termen, avem de a face cu promovarea unei persoane fara a ne baza pe calitatile sale profesionale, ci pe un raport de beneficii, de cele mai multe ori, de natura materiala.

Recomandarea, in schimb, se bazeaza pe recrutarea in functie de calitatile reale ale candidatului. Persoanele care candideaza pentru un post datorita unei recomandari trec prin aceleasi stadii ca orice alt potential candidat. Avantajul care se impune este ca angajatorul detine mai multe informatii despre persoana recomandata.

Tot mai multe companii mari incep sa apeleze la sistemul recomandarilor, dintr-un motiv pe cat de simplu, pe atat de evident - presupune un efort mult mai scazut, mai ales din punct de vedere financiar. Inainte de a apela la formele de recrutare exterioare, precum angajarea unei firme care se ocupa de recrutari sau postarea unei oferte pe un site de joburi, din ce in ce mai multi angajatori prefera sa dea sfoara in tara (respectiv companie, in cazul de fata) cu privire la posturile vacante.

Practica recomandarilor s-a raspandit pornind de la posturile de mare responsabilitate. De altfel, statistic vorbind, se observa o recrutare scazuta de pe site-urile de gen pentru posturile de conducere. Fiind puse in joc multe responsabilitati, angajatorii prefera sa fie foarte precauti, iar un candidat venit printr-o recomandare ofera mai multa siguranta.

Cu toate acestea, in ultimii ani, practica recomandarilor a cunoscut o tendinta de propagare la toate nivelurile ierarhice.

Un alt avantaj mare al recomandarilor este reprezentat de riscurile mult mai scazute. Angajatorul are deja foarte multe detalii legate de profilul cadidatului: pornind de la profil moral, compatibilitatea cu cerintele postului si ajungand la perspectiva obiectiva asupra experientei profesionale anterioare.

Dezavantajele par de multe ori mai mici in comparatie cu avantajele. Pentru a echilibra insa balanta, mentionam si o serie de riscuri asumate de angajator atunci cand apeleaza la recomandari interioare.

Se poate ca perspectiva oferita sa fie subiectiva si candidatul sa nu se potriveasca profilului cautat de angajator. Au fost intalnite si situatii in care atunci cand cel care a recomandat sa fie concediat, si odata cu el sa plece si recomandatul din cadrul companiei.

De asemenea, daca cei doi angajati sunt foarte apropiati se poate ajunge la formarea de "bisericute", care afecteaza structura echipelor.

In ceea ce priveste domeniile de lucru foarte specializate, in cadrul carora recrutarea se poate dovedi a fi dificila, recomandarile pot fi o sursa de venit in plus, pe langa salariu. Cu alte cuvinte, facand o recomandare pertinenta, care sa se incheie cu ocuparea postului, puteti obtine un spor consistent la salariu. Acesta variaza intre 500 de dolari si chiar un salariu in plus.

 

 

Andreea - Ina Gartoi

< Prev		Next >

• Ultimele stiri
• Comunitate